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人才战略 社会招聘 校园招聘
人才战略
TALENT STRATEGY
以人为本,以德为先,经营人心
  华通5年来一直以来都坚持“以关键在于本,以德服务至上,操作心”的优秀人材的核心理念,中小型中小企业达成了超过式的投资额化成长 。总部创办者人李成文董监事长颇为受到重视优秀人材业务,一直以来都把劳务的产品的搭建和巧用当作中小型中小企业成长 的重特大发展进步计划,把“引才、用才、造才、留才”的“优秀人材水利”作为总部的“五大水利”的一个,生成了极有效率、正规、系统软件化的劳务的产品引入、培养人才库、考核评价、奖励、控规性服务管理制度机制建设,全方位努力构建劳务的产品服务管理制度海岸,为华通的可坚持成长 提高了强有利的优秀人材服务保障,为打造出华通两百年实业,达成华通科技产业化、香港国际化战略企业战略转型,力创“世界级企业品牌”打牢了稳固的根本。  “海纳百川,让蛟龙昌盛;千舟竞发,任群英争比”。华通重视人力,关怀人力,聚好、用好、育好、留好青年力,构建了“鞭策人力干事业,大力支持人力干谋事业,帮助到人力干什么好事业”的优质的氛围,凝结一个多多地忠企业公司、善经营者、懂管理工作、强全力以赴、敢什么是创新的带头人型人力,使华通真正的成了“个人创业的佳园小区,立志的大地”。
华通用人之道
广开渠道引进人才
建立了招聘、人才搜索、猎头推荐等全方位的引才渠道,在全球范围内引进人才。
不拘一格使用人才
坚持“聚才兴企、企兴人旺”的人才方针,营造“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围,通过岗位磨练、职业生涯规划、绩效考核等多种方式,建立了实干型、创造型、学习型的职业经理人团队,公司管理层中职业经理人比例达到80%以上。
多管齐下培育人才
根据员工职业生涯规划及培育需求的不同,有针对性地培养人才。
满足需要激励人才
针对不同群体特点,采取多元化的激励机制,让员工分享企业发展成果。
感情投入留住人才
党委、工会、团委、妇联等群团组织开展多彩活动,积极架起企业和员工之间的感情桥梁。
华通用人理念
以华通文化教育教育培养人,以华通事业有成疑聚人,以业绩表测试奖励人,以训练学习培训增长人。
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